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自卑是工作最大的敌人,自卑使你无法积极主动参与到工作中,无法激发你的创新与活力,无法让你有勇气去攀越一个又一个的困境,……所以参与到工作中你要做的第一件事是叩问自己是否自信,并且找回自信。相信自己是最棒的,下定决心去追求自己想做的。低端职位中管理型工作一般看资格,看你是否有这方面的工作经验。同样,进入高端岗位,管理型工作看资质,看你是否具有这方面的理论以及深入的知识。通过对Mark职业能力体系的解剖,职业顾问专家构建出他的职业竞争模型,从而挖掘出他潜在的职业价值点。Mark的职业能力优势在于:制定公司年度销售规划、预算和执行,制定产品价格策略和销售策略;服务重点客户,发展与协调公司经销商和客户之间关系;整合销售渠道;销售成本管理和回款;有效、活跃地开发销售渠道。这些是他的职业能力优势。但是他有几个模块存在缺陷:建立、组织与管理销售团队实现公司产品销售目标;负责品牌的推广;负责实施市场调研,竞争对手和市场分析,对销售数据分析研究,产品趋势预测。这些地方他的能力还没有锻炼成型,会在很大程度上制约他进入更高平台。91590金沙对于那些在出国前根本没有工作经验,或是工作经验十分有限的MBA海归来说,其MBA学位就是典型的“空中楼阁”了,很少有企业会冒险给他们一个管理职位或重要的职位去做,这个时候,最坏的打算但同时也可能是最有效的方案,是先干起来再说。在自己比较感兴趣的行业里寻找可能的工作机会,积累工作经验,了解职场,在这个过程中再慢慢思考和调整,结合所学知识来进行分析和判断,将来要走的路会看得更清楚。

职业发展一定要尽早确立核心竞争力,若是不能明确职业定位和核心竞争力,将会失去发展重心。只有切实把握核心竞争力的发掘和发展才能寻求个人职业的可持续发展。有人说,个性的锻造和改变是一个痛苦的过程,但是职业顾问要告诉职业人:人的成长本身就是一个不断为了迎合生存和发展需要去改造、磨练自己的过程,这是人生中最有意义的事,它是成熟和成功的基础。学做、争做职业机器人就是职业人职业化与专业化的过程,只有职业个性和职业风范尽可能地达到职业的需求,才是职场生涯发展的重要基石。争做职业机器人就掌握了职业成功的先机。作为领导者,除了职位所赋予的权力之外,人格魅力的彰显更能够获得别人的拥戴,而且人格魅力所赋予的权力相较于权力本身效果更为持久。可以想象一下,当一件事情需要团队的协作来完成,一种方法是依靠权力将任务布置下去,一点点地确认进展,追问结果;另一种方法是由于领导者的魅力让团队能够积极主动地完成。那么同样的事情,得到的结果可能就会产生差别。有很多的企业单位特别是投资类的资本运作企业,由于实际工作的需要,抛出高薪虚位以待,而当你踌躇满志,想在这一高薪职位大干一番的时候,公司很可能已经被无情的市场竞争所抛弃。因此,对抛出高薪待遇的企业进行客观的分析,谨防企业陷阱给个人职业发展带来的负面影响。对企业的信息有一个客观公正的理解和认识,通过自我信息的取证与分析对企业进行评估,才是防止进入企业陷阱的有利措施。

我们经常听到这样的话,“你有没有资格做到这个职位?”,其实这句话包含很多意思,有时候做一个职位,不但要看你有没有资格,还要看你有没有这个资质,资格和资质是这句话两个重要的内涵。做一个职业机器人意味着更加职业化、专业化,这也是中层白领脱颖而出的有效策略。企业的中层管理人员主要担负着企业执行者和协调者的角色,高层决策者的管理理念和经营策略靠他们最准确、最有效地实施,同时他们还必须在实施过程中时刻监督任务进展和完成的效果。中层管理人员的专业化与职业化程度越高就越能胜任他们担负的角色,并在企业的运行中发挥良好的作用,进而取得其职业领域的成功。从某种意义上来说,中层白领职业化和专业化的程度与其在职业领域的成功是成正比的。有意思的是,目前职业市场对中层白领的选择要求,很大程度上除了原有专业资质和相关经验要求外还有对其职业化程度的理解,通常这种评价方式都将在面试过程中以不同的形式和内容呈现出来。Cecilia的主要问题在于面对企业的危机,她不能采取主动的态度直面危机。没有主人翁的意识。对于企业主来说,这样的人放在企业的高层做管理者,是个很冒险的决定。危机管理不是只有当危机出现了以后才开始的所谓管理,危机既是危险,又是机会。从这个角度来看,同事Jacky的晋升就不难理解了,相对于企业的存亡,内部管理上的高明与否就是次要的了。而在对待这个问题上,Cecilia的软肋很明显表现出来,而Jacky则表现出了很强的适应力,变危险为机会。Kate说,为什么我能够做到,其实很简单,是“职商”告诉我要这么做。在职场中等待和解或者让别人改变来适应自己,这是不成熟的职业人的做法,能改变的只是自己。作为女性职业人可能要做到更加柔韧,润滑各方面的关系,得到双方的妥协和理解,达到自己想要的目的,对红木型白领来说这并不是很难。

然后他进入企业管理咨询行业,三年内曾在两家公司任职,主要参与公司的企业管理、企业投资等方面的软件市场分析、项目流程技术支持等工作。在这个过程中Chard积累了市场商务专业知识和经验。有IT技术背景的他开始对电子商务发生浓厚的兴趣,而这时正好碰到了一家保险公司电子商务部招聘,Chard得到了这个机会。经过近一年的实际电子商务工作,他对金融产品电子商务基本流程和项目管理已经掌握熟练,可是问题也随着他的专业度的提高而出现——他开始发现公司的核心战略并不在电子商务之上,人员、资金和管理都不能满足实际发展需求,而且电子商务越来越成为公司的鸡肋——他开始感觉学不到东西,也没有什么发展晋升空间。公司让他担任项目组组长,其实也是一个3人团队。即使“海归”的人越来越多,海外兵团也未必会冲击本土人才的就业。因为国内目前的市场环境与前几年相比已经大不一样,因此“海归派”回国发展同样也需要了解业界最新信息,寻求职业生涯的规划,为将来的再发展做准备。反观“本土派”,如Ryan,他并没有因为Sam是“海归”而去盲目崇拜,而是根据企业的发展需要,不断学习新知识新技能,最大限度地释放自己的潜力,勇敢地向着自己职业生涯的高峰攀登。两者的现实状况,不仅可以鼓励“本土派”勇往直前,还给“海归派”一个善意的提醒:在人才市场上讲究的必然是市场规则,那就是看个人的产出效益如何,而不是凭借好听的头衔。91590金沙1.自知和自信:自知即自知之明,一个聪明的职业经理往往能清晰地知道自己的长处和短处,在企业运作过程中善于扬长避短,善于决定什么能干什么不能干,这样就能领导企业走上成功之路。自信就是始终对自己抱有足够的信心,保持旺盛的勇气。缺乏自信,不敢行动的人,往往都有许多“理由”来为自己辩护,以此安慰自己,求得心理平衡。

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